In tempi complessi come gli attuali, in cui molti leader e manager sono impegnati a capire come fare per dar vita ad un futuro di trasformazione, crescita e successo per le proprie aziende e per i collaboratori, torna utile ricordare quanto affermato da un grande esperto a livello mondiale di management e crescita quale Jim Collins, secondo il quale “gli acceleratori essenziali della crescita non sono i mercati, la tecnologia, la concorrenza, i prodotti, perché c’è una cosa che viene prima di tutte le altre: l’abilità di trovare e trattenere una quantità sufficiente di persone giuste”, che presentano tra le caratteristiche più importanti una naturale inclinazione a lavorare con etica e disciplina, dunque persone che vanno individuate per tratti della personalità precisi, più che per le esperienze e le competenze.
Emerge quindi con con sempre più evidenza, ed è il caso di dire finalmente, che l’asset più importante di ogni organizzazione sono le persone giuste, e il compito primario di ogni Leader illuminato e animato da vero amore e passione per l’ECCELLENZA è proprio quello di saper utilizzare al meglio questo fondamentale ACCELERATORE di crescita, per poter dar vita a organizzazioni e Team di grande efficacia e attrattività, Team composti da collaboratori che vogliono esprimere con passione, genuino impegno e armonia le loro abilità e competenze. Spetta infatti proprio ai Leader:
- Riconoscere, ispirare, guidare, sviluppare e trattenere i talenti migliori
- Mettere le persone giuste nei giusti ruoli all’interno dei team
- Alimentare costantemente una mentalità e cultura generative di sviluppo e crescita
Di seguito altri importanti ACCELERATORI DI CRESCITA per quei Leader che ambiscono a creare TEAM ECCELLENTI in grado di fare la differenza in un mercato sempre più sfidante:
- Chiarezza e trasmissione della VISION
- COESIONE e CONDIVISIONE di MISSION con i membri del Team
- Massima chiarezza su RUOLI e RESPONSABILITA’
- Focus principale sulle PERSONE (dove sono, in cosa credono, cosa provano) poi ai processi
- LA BELLEZZA di poter operare in un ambiente all’insegna delle SANE RELAZIONI INTERPERSONALI
- collegare le POTENZIALITA’ alle reali PERFORMANCE, per avere Team altamente PRODUTTIVI
- SVILUPPO dei collaboratori con il COACHING
- Creare MOTIVAZIONE basandosi sui BISOGNI dei membri del Team
- Cultura del FEEDBACK
- Qualità e stili di LEADERSHIP
Su quest’ultimo punto (non certo per ordine di importanza ovviamente) vale la pena spendere altre poche ma importanti parole, dato che non è inusuale, anzi, imbattersi tutt’oggi in leader e manager che sapendo utilizzare uno stile incentrato esclusivamente sul comando e controllo delle persone, e quindi facendo leva sull’autorità conferita dal solo ruolo, hanno purtroppo una grandissima responsabilità per le seguenti situazioni:
- Creare ambienti demotivanti, improduttivi, non collaborativi e deresponsabilizzanti
- Avere collaboratori e dipendenti che non vanno oltre il compitino assegnato
- Collaboratori e dipendenti presenti solo fisicamente ma mentalmente assenti, poco coinvolti e concentrati
Tutto questo può essere ovviamente evitato se l’obiettivo è quello di dar vita a Team efficaci e con standard di eccellenza, creati con la leva dei suddetti acceleratori di crescita e sviluppo messi in campo in modo consapevole, attento ed entusiasta da una Leadership ispirata e attrattiva per tutte le “persone giuste” che al talento, alla passione, all’etica e alla disciplina legano la passione per i risultati eccellenti da condividere all’interno di Team eccellenti.
Pe chi volesse approfondire con me l’argomento, o perchè interessato ad implementare nel proprio Team e in azienda questi e altri strumenti di crescita, contattatemi pure per poter fissare un primo colloquio conoscitivo.